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一個人的性情，決定了他是哪一種類型的創(chuàng)業(yè)者，也決定了他的創(chuàng)業(yè)偏向和創(chuàng)業(yè)措施。在曩昔的十年里，我一向都存眷創(chuàng)業(yè)者們,嘉獎他們,與他們約談,有時,甚至恨他們。

我的一個前同事和我花了數(shù)年時間在美國去贊助科技始創(chuàng)公司。在這個進程中,我們接觸到了數(shù)百名企業(yè)家,引誘他們做出艱苦的決議,并經(jīng)常警告他們不要犯下無法挽回的毛病——比起我通訊方面的專業(yè),我表示得更像心理學家。

此次閱歷讓我理解了一些工作，這些事情是關(guān)于若何成為一個企業(yè)家，和個中表現(xiàn)的人類個性的多樣性。有一個有趣的游戲,我稱之為“企業(yè)家類型”，我可以講講我為這種特別人類做的偽科學分類:

1.超級創(chuàng)業(yè)家

超級企業(yè)家在這里需要稍微介紹一下。當你看到這種人時，你就能連忙感受到，他們就是這類人。他們的創(chuàng)業(yè)運動可以或許跨越空間，時光，國度和民族。他們通常不局限在一個行業(yè)里折騰，嘴里還嚼著一個的時刻，他們的眼睛就瞄向鍋里的四個了。至于這種人的代表，想想理查德·布蘭森(RichardBranson),艾倫·馬斯克(ElonMusk)和史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)。

想成為一個超等企業(yè)家嗎?祝你好運。他們龐雜得令人贊嘆:他們的勝利之路是一個迷宮，這個迷宮由連續(xù)串的好運、弗成猜測的市場機會，以及無與倫比的天才構(gòu)成。

2.處所創(chuàng)業(yè)者

除了不克不及獲得全球性的巨大關(guān)注外,這一類型的企業(yè)家與超級企業(yè)家有著配合的品德。他們的野心可能比擬小,但他們的盡力也可以改變生活。

至于這種類型的企業(yè)家，有一個離我比來的例子是德賴弗(Driver)兄弟：亞當(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他們運用他們的貿(mào)易能力，和他們的一些當?shù)赝镆宦吩诩永Ｄ醽喼菔讋?chuàng)了Driver’sMarket。

Driver的到來對我們當?shù)氐纳鐓^(qū)發(fā)生了深遠的影響,我天天都能感觸感染到并觀賞這些影響。他們己經(jīng)扎根在了人們每一天的生涯和他們所吃的食物中，他們已經(jīng)靜靜轉(zhuǎn)變了成千上萬的本地居平易近的生活。

3.翼型創(chuàng)業(yè)者

翼型企業(yè)家是我小我最喜歡的類型之一。翼型企業(yè)家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒有他們，成功的創(chuàng)業(yè)者們也不會那么壯大。因為這個“翼”有特殊的才能，他們有才能承擔領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)，然則在恰當?shù)臅r候，他們卻高興地坐在座位上，去讓企業(yè)的開創(chuàng)人有展示自己的機遇。

這些人往往是一個公司里的“首席運營官”或“結(jié)合創(chuàng)始人”。他們是最合適的合伙人，他們不承擔所有的風險，但通常情況下，他們卻善于從凌亂中理出秩序。

4.產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者

作為Mohr-DavidowVentures在硅谷的通俗合股人之一，BryanStolle在尋找創(chuàng)業(yè)者參加到公司中來，賡續(xù)擴展營業(yè)時，每年會碰到成千上萬個創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)明，他遇到的新型企業(yè)家中，許多人是以他們的產(chǎn)品為焦點的：

“平日情形下，這些人是擁有技巧專業(yè)的工程師。但他們在成為企業(yè)引導(dǎo)，治理或樹立一個年夜公司所須要的本質(zhì)方面，經(jīng)驗異常有限。他們是構(gòu)思一個新產(chǎn)物方面的創(chuàng)造家，他們最好找一個合作伙伴，如許才可以環(huán)繞產(chǎn)品建立一個公司?！?br>
5.偽創(chuàng)業(yè)者

因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激增，涌現(xiàn)了另一種新型的創(chuàng)業(yè)者，我稱之為偽創(chuàng)業(yè)者。假如你不懂，我借別人的口說一下：

“尋求榮譽是一塊偉大的磁鐵，甚至能扭曲你對本身喜歡的器械的情感。它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你‘想’要愛好的工作?！?br>

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