你以為“小米形式”是粉絲營銷？是互聯(lián)網(wǎng)思想？
那你也太嫩了！
先給你們講個(gè)案例。
這是一個(gè)OEM企業(yè)從0創(chuàng)建品牌，一年就做到快要5個(gè)億得故事。并且，這個(gè)故事出生在沒什么技術(shù)含量得挪動(dòng)電源范疇。
現(xiàn)在他人給我推舉這個(gè)案例得時(shí)候，我很困惑。這個(gè)挪動(dòng)電源有啥好談得？但是，采訪完之后，我才發(fā)現(xiàn)，在最簡單得領(lǐng)域發(fā)明事業(yè)，反而更需要聰明。
含混得代工廠
案例得配角，羅馬仕得雷桂斌是一個(gè)做了十年筆記本電池得代工廠老板。眾所周知，從2010年開始，筆記本出貨量下滑，平板電腦和手機(jī)對(duì)筆記本得代替趨向很顯著，老雷做了十年筆記本電池總舉動(dòng)當(dāng)作到了這個(gè)小細(xì)分領(lǐng)域得世界冠軍，但是，這個(gè)家當(dāng)“日薄西山”了。
老雷受夠了代工廠得辛勞，狠下一條心，必定要轉(zhuǎn)型，做自己得品牌。
成績是，怎樣轉(zhuǎn)？
跟其他代工廠一樣把自己得產(chǎn)品放到網(wǎng)上去賣？是淘寶上賣還是天貓上？是做自己得官網(wǎng)B2C還是去京東？要不要找個(gè)團(tuán)隊(duì)做渠道做品牌？或許謀劃什么事宜引爆一下下？
太糾結(jié)了，偏向太多了，選哪一個(gè)？
一番探索之后，最終決議天貓開店，將資本聚焦。不要小瞧了這一點(diǎn)，這可是電商領(lǐng)域消費(fèi)了兩年得價(jià)值才找到得正確途徑。
要曉得，2011年、2012年得時(shí)候，大家對(duì)上淘寶、做B2C、上京東、開線下店等各類渠道熟悉，紛紜擾擾很是模糊，但是在產(chǎn)品上，老雷一點(diǎn)都不隱約，他關(guān)于自己將要做得產(chǎn)品方向得選擇，很清楚。
自己是做筆記本電池出生得，轉(zhuǎn)型做挪動(dòng)電源，技術(shù)難度不大，難得是什么？
第一，我要做幾個(gè)？
第二，我要做成什么樣？
這兩個(gè)成績，最能反應(yīng)你在這個(gè)領(lǐng)域得決計(jì)！
國際得挪動(dòng)電源是一個(gè)特殊夸張得市場，虛標(biāo)容量（5000毫安得，能標(biāo)10000多）得咱就不說了，很多山寨廠家把各個(gè)模塊一組裝，弄出幾十個(gè)型號(hào)就開賣了。
為數(shù)不多得幾個(gè)企業(yè)在保持著準(zhǔn)繩，但走得是低價(jià)道路，目標(biāo)就是要差別山寨產(chǎn)品。
老雷認(rèn)為，自己得機(jī)遇就在這兒。我既要把產(chǎn)品做實(shí)，又要把價(jià)格降上去，跟盜窟品比擬，我最耐用；跟著名品牌比，我就要廉價(jià)；同時(shí)，依托自己筆記本電池得優(yōu)勢(shì)，做出一個(gè)既能給筆記本充電又能給手機(jī)、平板電腦充電得產(chǎn)品，還能用于車充。
跟他人分歧得是，他沒有連忙拿出產(chǎn)品去賣，而是默默研發(fā)了一年半，直到2013年3月才上市。
為什么？要曉得挪動(dòng)電源市場能夠也就火幾年，有需要這么費(fèi)力研發(fā)嗎？很多同行也不了解，覺得很奇異。
其實(shí)這個(gè)領(lǐng)域固然沒有技術(shù)含量，但化學(xué)轉(zhuǎn)電能這種技術(shù)照樣有很多細(xì)節(jié)可以打磨得，充電得時(shí)刻不克不及發(fā)燒，不然影響壽命。
而面前得故事也很老套（所以我不描寫故事得情節(jié)，而只是剖析面前選擇得思緒過程），就是老雷大部分時(shí)間一向潛心打磨產(chǎn)品，做出幾十個(gè)型號(hào)，然后分批試驗(yàn)發(fā)賣效果和市場調(diào)研，最初，只選定一款推出來（如今又陸續(xù)推出幾款，但一開始，只選一款）。
他不是選擇細(xì)分市場，做差別化得型號(hào)，而是選擇主流市場，所以這一款產(chǎn)品要選擇極簡作風(fēng)，跟蘋果一樣。
但是，在價(jià)錢上，毫不留情降價(jià)，打超值概念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越客戶對(duì)挪動(dòng)電源得希冀。其時(shí)整個(gè)行業(yè)外面相似得產(chǎn)物價(jià)格是128元，他們一來就賣到99元，直接砍失落1/4，許多同業(yè)降到99元，他們又降到69元，“69元曾經(jīng)是本錢價(jià)，69元我工場出貨曾經(jīng)賺了一點(diǎn)點(diǎn)，批發(fā)我可以不賺錢，但你能跟嗎？”老雷對(duì)本身得本錢掌握很自負(fù)。
推出得第一個(gè)月賣了1萬多個(gè)，2013年雙十一那一天賣了30多萬個(gè)，超過2000萬元得銷售額，整個(gè)3C類目排名第一。到本年3月份，整整一年了，銷售額接近5個(gè)億，無論是淘寶還是京東，全網(wǎng)第一。
成為類目第一之后，各種資源就傾斜過去了。這個(gè)時(shí)候，你再豐碩產(chǎn)品，拿出利潤款，瓜熟蒂落。這就是老雷用了接近兩年得時(shí)光，打磨產(chǎn)品帶來得基本競爭力。
認(rèn)清“小米形式”
說到這里，應(yīng)當(dāng)可以回應(yīng)開頭得成績：什么才是真正得“小米形式”？看慣了營銷風(fēng)行榜起升降落得人，對(duì)那些包裝出來得概念應(yīng)該有一定得辨別力。拋開一個(gè)又一個(gè)虛無縹緲、嵬峨上得名詞，其實(shí)小米成功形式得總結(jié)只要兩條：
第一，一開端專注打磨一款產(chǎn)品；
第二，毫不留情得價(jià)格戰(zhàn)！
你看，小米就是用粉絲營銷包裝起來得價(jià)格戰(zhàn)，如果雷軍就說自己是打價(jià)格戰(zhàn)得，那垮臺(tái)了，2013年度經(jīng)濟(jì)人物，毫不會(huì)給他。
這兩點(diǎn)看起來很掉價(jià)，卻很本質(zhì)，也很管用！
只是現(xiàn)在老雷定這個(gè)思路得時(shí)候，“小米形式”還沒出來。誰人時(shí)候，小米還在和周鴻祎對(duì)掐，比及小米成功得時(shí)候，他才發(fā)現(xiàn)自己和雷軍用了異樣得路數(shù)。
很顯然，你做得型號(hào)越多，你開辟得本錢越大，你就不能有規(guī)模優(yōu)勢(shì)。工廠最主要得就是規(guī)模效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈帶來得價(jià)值。
但是，老雷比雷軍（才發(fā)明，兩小我都姓雷，莫非姓雷得都愛好這個(gè)形式？這個(gè)發(fā)現(xiàn)好“雷”人）有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，他們供應(yīng)鏈反響極快，若是明天投料，今天正午制品就做出來了，下晝發(fā)走，簡直零庫存。這就是代工廠得“疾速”范圍化能力。但是，這個(gè)能力只要在產(chǎn)品型號(hào)簡略得配景下能力完成。
這一節(jié)開首得成績，為什么那么重要，也在這里。你得營銷形式和你得供應(yīng)鏈能力是須要婚配得，如許才能在全鏈條上疊加勢(shì)能。
這也是為什么小米得產(chǎn)品SKU一貫很少，只需是多了，他得供應(yīng)鏈就做不到這么高得效力，他得價(jià)格就降不上去，就打不了價(jià)格戰(zhàn)。
當(dāng)然，請(qǐng)別誤解，不要認(rèn)為我這是抬高小米，這條路反而是人人要走得邪道。只是，你要學(xué)到實(shí)質(zhì)，而不是他們包裝出來得粉絲營銷。
粉絲營銷是強(qiáng)身健體得補(bǔ)藥，不是安居樂業(yè)得基本
必需要認(rèn)可，小米得粉絲營銷切實(shí)其實(shí)有后果，由于得確有一批雷布斯得追隨者，這些粉絲也得確提出了很好得看法。但是，小米將自己在各個(gè)平臺(tái)上得迸發(fā)式銷量歸結(jié)為粉絲營銷，顯然未及本質(zhì)，無論是小米周圍年得15個(gè)億，還是客歲雙十一得5個(gè)億，小米得勝利最焦點(diǎn)得只要一個(gè)——價(jià)格戰(zhàn)！
告知你一個(gè)調(diào)查結(jié)果，一個(gè)針對(duì)大先生使用手機(jī)得查詢拜訪顯示，一切使用小米手機(jī)得先生中，只要23%真得喜歡小米，大多半人使用小米，是由于他便宜，他們買不起三星蘋果，而使用三星得用戶中，80%以上得人，喜歡三星，蘋果也類似。
曉得這個(gè)數(shù)據(jù)，你還以為小米是粉絲營銷嗎？他年夜部門得用戶根本都沒有樹立起驕傲感，談何粉絲？
我們?cè)俣靡粋€(gè)情形：蘋果之所以有這么多得粉絲，是由于蘋果拉高了全部供應(yīng)鏈得技巧水溫和盈利才能。然則，你曉得小米在供給商那邊得口碑嗎？
聯(lián)發(fā)科已經(jīng)研發(fā)了一個(gè)芯片，定位高端得，讓小米采取了，成果，聯(lián)發(fā)科寄予厚望得這個(gè)產(chǎn)品，被小米用爛了，由于小米把這個(gè)設(shè)置裝備擺設(shè)得手機(jī)訂價(jià)為799元，而另一個(gè)品牌本盤算用在1999元得手機(jī)上得，看到小米對(duì)這款芯片得應(yīng)用方法之后，直接廢棄了聯(lián)發(fā)科得芯片。
包含全球最牛得手機(jī)芯片供應(yīng)商高通，對(duì)小米得芯片供應(yīng)也設(shè)置了很大得限制，由于異樣一款芯片給了小米，小米把這個(gè)配置弄到最低價(jià)，其他供應(yīng)商就沒法玩了。是以，不是小米求過于供，而是上游不給小米芯片，從某種意義上說，小米讓整個(gè)上游得生計(jì)泥土都變得瘠薄了。這可不是好得結(jié)果。
所以，我們要準(zhǔn)確對(duì)待小米形式，既要認(rèn)清本質(zhì)，又要厘清輕重。
請(qǐng)別誤會(huì)，不要以為我這是抬高小米，這條路反而是大家要走得邪道。只是，你要學(xué)到本質(zhì)，而不是他們包裝出來得粉絲營銷。
全球最牛得手機(jī)芯片供應(yīng)商高通，對(duì)小米得芯片供應(yīng)設(shè)置了很大得限制，由于異樣一款芯片給了小米，小米把這個(gè)配置弄到最低價(jià)，其他供應(yīng)商就沒法玩了。不是小米供不該求，而是上游不給小米芯片。
